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      兩間破平房里支起油條攤,一邊炸油條,一邊思考公司做什么業(yè)務(wù)……直到今天,連續(xù)多年省納稅百強企業(yè)榜上有名,成為業(yè)內(nèi)翹楚。

      創(chuàng)業(yè)19年,杰瑞集團董事長兼CEO孫偉杰如何做到的?有著怎樣的心得感悟?

      從提出“高質(zhì)量的產(chǎn)品是高質(zhì)量的人干出來的”到如今的“人人都是創(chuàng)客”,張瑞敏始終認為員工價值是企業(yè)第一位的,通過人單合一模式,海爾變成創(chuàng)業(yè)平臺,每個人都擁有創(chuàng)業(yè)機會,從成就企業(yè)家個人到成就一群企業(yè)家。詳細
      業(yè)界給譚旭光一個“譚大膽”的稱號,認為他當時的舉措非常大膽,“可以,沒有當年的湘火炬不可能實現(xiàn)現(xiàn)在這樣的發(fā)展,湘火炬的收購改變了濰柴的命運”。詳細

      站在新時代的起跑線上,在聚力高質(zhì)量發(fā)展、加快新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)口,更好發(fā)揮企業(yè)家作用,讓企業(yè)家精神激蕩齊魯大地,正當其時,勢在必行。詳細

      根據(jù)最新統(tǒng)計,海爾收購美國通用電氣家電之后,迅速止住了企業(yè)連續(xù)十年下滑的頹勢:2017年銷售增幅是行業(yè)平均水平的2倍,利潤增幅是過去六年平均增幅的4倍。而最初,通用曾經(jīng)提出收購海爾,巨大的反差使美國員工很不服氣,第一次見面他們就質(zhì)問張瑞敏:你靠什么來領(lǐng)導(dǎo)我們?

      海爾首席執(zhí)行官張瑞敏解釋道:“海爾和GE(通用電氣)的關(guān)系,不是GEA(通用電氣家電)的上級,不是GEA(通用電氣家電)的領(lǐng)導(dǎo),GEA(通用電氣家電)和海爾共同的領(lǐng)導(dǎo)和上級就是用戶,滿足用戶的體驗就是我們的使命。說到家的話,我們一開始去做的時候還有點擔心,美國人會不會接受?他們都比較傲慢,所以我們想先搞一個小微吧,先試驗一下。結(jié)果他們非常踴躍,他們自己提出,我們就要成立小微,結(jié)果變成了7個小微,而這7個小微現(xiàn)在做的都不錯。 ”

      【弘揚企業(yè)家精神 聚力高質(zhì)量發(fā)展】張瑞敏:永遠自以為非

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      【弘揚企業(yè)家精神 聚力高質(zhì)量發(fā)展】邱亞夫:20年堅守初心 鍛造中國時尚品牌

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      【弘揚企業(yè)家精神 聚力高質(zhì)量發(fā)展】譚旭光:心無旁騖攻主業(yè)

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      【弘揚企業(yè)家精神 聚力高質(zhì)量發(fā)展】濰柴:創(chuàng)新打造中國動力“心”

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      【弘揚企業(yè)家精神 聚力高質(zhì)量發(fā)展】孫明波:讓百年企業(yè)基業(yè)常青

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      習近平總書記希望山東的同志再接再厲,在全面建成小康社會進程中、在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新征程中走在前列,全面開創(chuàng)新時代現(xiàn)代化強省建設(shè)新局面。

      按照習近平總書記“鳳凰涅槃、浴火重生”的總要求,淄博以新型工業(yè)化強市建設(shè)為龍頭,加快實施新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程,努力推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁向中高端。
      在濟南高新區(qū)孫村產(chǎn)業(yè)園浪潮智能工廠,我國首條高端裝備智能生產(chǎn)線正在組裝計算機服務(wù)器主機,整個生產(chǎn)過程由機器人自主完成,物流環(huán)節(jié)也實現(xiàn)高度智能化。
      3月5日,《人民日報》以《弘揚責任擔當傳統(tǒng) 樹立創(chuàng)新發(fā)展樣板 山東重塑“魯商”新形象》為題對山東企業(yè)通過傳承弘揚工匠精神,推進制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進行了重點關(guān)注。
      山東既具有發(fā)達地區(qū)領(lǐng)先發(fā)展的優(yōu)勢和基礎(chǔ),也面臨資源型、重化型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的難題和困惑。有人說,山東東強西弱、轉(zhuǎn)型較慢的發(fā)展格局,很像一個“縮微版的中國”。山東加快新舊動能轉(zhuǎn)換,無疑具有典型性和代表性。